Niel Pepers helpt organisaties zich helder te positioneren met het BrandPersona© model. Hiermee definieer je een merk op een menselijke manier: eenvoudig, toegankelijk en toepasbaar. De persoonlijkheid past bij de organisatie, spreekt aan bij klanten en is onderscheidend in de markt.

De ambitie

is wat je als organisatie drijft. Hiervoor kom je elke dag weer je bed uit. Alle stakeholders delen deze ambitie, het is wat ze verbindt en in elkaar aantrekt. De ambitie wordt ook wel de “why” of “purpose” genoemd.

De belofte

is datgene waar klanten blij van worden. Het is deze belofte die je elke keer weer moet waarmaken en waar anderen geen genoeg van kunnen krijgen.

De waarden

zijn sturend voor hoe je dingen doet. Op je eigen manier. Hoe vaker je ze toepast, hoe sterker en herkenbaarder je als merk wordt. Alle waarden moeten onmisbaar zijn voor de verwezenlijking van de ambitie en de belofte.

Als voorbeeld zie je de uitgewerkte BrandPersona© van Bright-future. Zo leren we elkaar alvast wat beter kennen.

Andere modellen waar ik mee werk voor positioneringsvraagstukken zijn:

• Golden Circles – Simon Sinek – Why How What
• Brand Key Model
• Brand Purpose

Niel Pepers heeft uitgebreide ervaring in het ontwikkelen en implementeren van strategie in organisaties. Talloze teams begeleidde hij als consultant bij het opstellen van ambitieuze strategische plannen. Van organisatie-strategie tot afdelingsplannen, van commercie tot HR en van logistiek tot ICT, op alle denkbare onderwerpen heeft hij al meerdere keren zijn waarde bewezen.

OGSM-Expert

Niel Pepers combineert in zijn aanpak de wereldwijd succesvolle OGSM-methodiek met de universele principes uit “The Seven Habits” van Stephan Covey. Dit levert een ongekend krachtige aanpak op waarin ambitie wordt ontwikkeld en uitgewerkt tot concrete acties, gekoppeld aan personen en deadlines. Zo krijgen belangrijke zaken focus en creëer je balans tussen wat echt belangrijk is op lange termijn en “de waan van de dag”.

In 4 dagdelen neemt Niel Pepers een directie, MT of team mee in een intensief proces dat resulteert in een heldere kijk op de toekomst en een bijbehorend strategisch plan. Dit leidt tot eigenaarschap, betrokkenheid én een beter resultaat.

Deze organisaties gingen je voor: BAM, Cordaid, Eneco, Omega Pharma, Stedin, Smilde Foods, Stegeman, Strukton Worksphere, Menken Orlando, The Greenery, TNO, Stiho, en vele anderen.

Andere modellen waar ik mee werk voor strategie-vraagstukken zijn:

• Business Model Canvas – Alex Osterwalder, Yves Pigneur
• Rockefeller Strategy and Habits
• Scaling Up – Verne Harnish
• BCG Matrix – DESTEP – SWOT, etc.

Niel Pepers helpt organisaties te innoveren. Op korte termijn én structureel. Dat begint vaak door het innovatieproces zelf in te richten. Niet volgens het boekje, maar op een manier die past bij de behoefte van de organisatie, de mogelijkheden van de medewerkers en bij de markt en de klanten.

Klantgericht innoveren

Afhankelijk van de kwaliteit en capaciteit die in de organisatie aanwezig is kan het innovatieproces volledig worden gefaciliteerd, waarbij medewerkers vanuit verschillende disciplines steeds op het juiste moment worden aangehaakt en geconsulteerd. Ook is het mogelijk dat het innovatieproces wordt begeleid vanuit een coachende rol.

Focusgebieden:

• Customer Journey innovatie
• Business model innovatie met het Business Model Canvas
• Innovatie van diensten
• Product-innovatie
• Innovatie Consultancy
• Een heldere kijk op de toekomst

Uiteindelijk is alles mensenwerk; het resultaat van gedrag van medewerkers. Dat gedrag moet daarom kloppen met datgene waar je als organisatie voor staat. Alleen dan komen het merk en de strategie tot leven. En gaan klanten het verschil ook merken.

Employee Engagement

Employee Engagement kun je niet uitbesteden. Dat moet vanuit jezelf komen. Een beetje hulp om het proces op een gedegen manier op te zetten is vaak welkom.

Niel Pepers helpt om Employee Engagement in organisaties op te starten en te implementeren. Door draagvlak te creëren en een bij de organisatie passende vorm en inhoud te ontwikkelen. Waar nodig wordt het proces ondersteund en worden medewerkers getraind.

Niel Pepers coacht vanuit een lange-termijn-business-perspectief. Succesvol zijn op lange termijn is het uitgangspunt. Als merk, als organisatie, als team en als mens. Dat vraagt om een heldere kijk op de toekomst. Uiteraard loop je daarbij ook tegen persoonlijke thema’s aan. Die worden niet uit de weg gegaan, maar benaderd als mogelijkheden die moeten leiden tot meer ruimte, meer plezier, beter presteren en betere resultaten .

Business coaching is een beproefd concept dat start met een intensieve kennismakingsperiode waarin de business, de persoon, de context en de doelstellingen centraal staan. Daarna bestaat de coaching uit een maandelijkse sessie van een halve dag (max. 10 per jaar) waarin wordt terug- en vooruitgekeken en nieuwe uitdagingen worden besproken en getackeld.

Niel Pepers wisselt daarbij verschillende rollen af. Hij coacht, denkt en doet mee, om je te helpen je ambitie te verwezenlijken.